塑造大同产品“品牌”需出好“三招”
人们常说的品牌，从一般意义上讲其实就是产品的商标，但某种商标要具有品牌效应，那
种产品应该是本身质量上乘、被消费者普通认同且拥有一定的
场占有率，
就是说该种产品的商标很有名气的。
从纵向看，大同产品品牌发展有可圈可点之处。2001年，大同获山西省名牌产品15个，2003年达到17个，2005年增至22个，全市形成了2个省标志性名牌产品、20个省名牌产品和一个国家免检产品组成的名牌产品群，以及由9个升级质量信誉AAA级企业、29个AA级企业、33个A级企业组成的优秀企业群题。这些名优企业实现销售收入和利税均占到全市规模以上企业的13%左右，名牌产品和名优企业在大同经济发展中的示范带动作用正在凸显。
从横向看，大同的名牌产品数量不多，全省有中国名牌产品9个，大同
零；全省有省级标志性名牌产品41个，大同2个，占5%；全省由省级名牌产品195个，大同20个，占11%。这与大同老工业城市和全省第二大城市的地位很不相符，而且现有名牌产品的分布结构不合理，多数是资源型。原料类产品。科技含量较低，附加值不高。
令人感慨的是大同名牌产品的的品牌价值也比较低。今年1月12日，中国品牌研究院公布了《中国最有价值商标500强》排行榜，我省共有6个商标上榜，其中，汾酒集团的白酒品牌“杏花村：被评估为28.33亿元，排名56为，成为山西最贵的商标。本次商标评价主要根据企业最近两年的盈利水平来推测商标未来可能带来的超额利润，在考虑行业特点、市场状态。品牌市场地位。品牌历史因素的影响加以修整。在这次最有价值的商标500强中，大同无一商标入围。
眼下，经济全球化的浪潮扑面而来，品牌无疑是企业逐鹿市场的利器。尤其大同资源型城市经济转型更呈“逼上梁山”之势，如何大力实施名牌战略，推动大同产品品牌发展，已成为全市各界关注的大事。笔者以为，在塑造大同产品“品牌”上，需拿出“三招”：
一是“体制转换招”，尽快建立企业自主知识产权和知名品牌发展的内在机制。从大同日前22个升级名牌产品企业的现状看，均实行了公司制改革。然而，公司制改革不单单是换个“名份”，而是一场脱胎换骨的革命。我们的这些名优企业要把功夫下在：理顺企业内部资本。知识产权、品牌之间的产权和利益关系；通过对企业的创新人员创新成果的产权保护和撬动利益分配杠杆，让参与创新活动的科技人才和其他人员“跳起来摘桃子”；积极探索，大胆采用专利入股。技术入股的新方式。
二是“技术创新招”，依靠创新争市场，技术创新，不仅仅是新产品开发、新技术运用，更是指科研成果实现向商品生产和现实生产力的转化。2006年全市质量暨名牌战略工作会议提出，到2010年力争使全市中国名牌产品实现零的突破，省名牌产品达到30个，国家免检产品达到3个。因此，我们的企业要切实强化自主创新主题意识，根据市场需求和变化适时实施技术创新项目，研究品牌经营法则，提高品牌经营水平，拓展市场覆盖面，增强品牌竞争力。
三是“政府推动招”，就是“发挥看得见的手”的作用。我市已成立了名牌战略领导组。2005年地，市政府出台了《关于大力实施名牌战略、努力推进新型能源核工业基地建设的意见》、《关于质量振兴十年规划纲要》、《关于建立企业质量档案的实施意见》三个政策性文件。去年5月对全市名优企业
于重奖，产生了很大反响，令人拍手叫好。全市各级政府和有关部门应积极鼓励，支持企业抓好“质量兴企”工作，创名牌，保名牌，塑名牌，同时，大力规范市场经济秩序，开展打假活动，进一步扶优扶强，使企业在塑造“品牌”之路上加油快跑。
