到 2006年，达能发现了问题。范易谋是一个CFO，他对财务最重视，他从财务报表中注意到了一些问题，从而发动了对非合资公司的调查，调查结论的确是令达能大惊失色的：非合资公司数量猛增，利润猛增——与合资公司持平，于是范易谋报告了法国总部，总部震惊了——虽然他们对娃哈哈的业绩一直很满意，但是没想到娃哈哈能挣么多钱！

　　2006年，达娃合资公司利润10.9个亿，非合资公司利润10.4个亿。也就是说，达能只能分走合资公司利润的一半儿，而宗庆后拿的显然比达能多——非合资公司中，宗庆后家族持有60%，其余40%系全体娃哈哈职工持有。

　　在杭州娃哈哈萧山基地，杭州娃哈哈永盛饮料有限公司、杭州娃哈哈医疗保健食品有限公司、杭州娃哈哈童装有限公司，以及杭州宏胜饮料有限公司等都设在这里。其中永盛系合资公司，宏胜系非合资公司，非合资公司辗转注册在宗庆后之妻施幼珍，与女儿宗馥莉名下。包括宏胜公司在内的娃哈哈非合资公司的利润率与合资公司差不多，总资产达56亿元，2006年利润达10.4亿元。

　　萧山基地生产瓶装水、“营养快线”和“爽歪歪”、可乐等产品；合资公司永盛主产可乐系列，宏胜主产乳饮料系列；瓶装水的主要生产线在宏胜。爽歪歪产品2006上不到一年销售额已近10亿元，另一明星产品“营养快线”2005年上市，当年销售额7亿元。“营养快线”和“爽歪歪”在一年内就实现了7亿元的利润。“宏胜”公司2006年1-7月实现2.86亿。

　　范易谋向媒体说，通过调查，我们才惊讶地发现有这么多非合资公司。记者十分诧异，询问您果真不知道吗？范易谋回答说：我是真的不知道。他的原话比较绕口：

　　事实上，我并不认为我们在很久以前就知道这个事情了，事实并不是如此，那么这些非合资企业的，都是在没有经过认可所成立的，如果没有经过调查，我是没有能力知道这些非合资的企业被建立了，所以呢，这也是到最近我们才注意到了这样的一个情况。事实上，我们已经在过去6个月当中开展了紧张的讨论和磋商，共同探讨如何最好来解决这个问题。在我们进行6个月的谈判过程当中，所有相关的各方，都同意最好的解决这样一个争端的解决方案，就是把非合资的企业变成合资企业，这样才会解决非竞争条款的问题和各方利益的冲突。我想，为什么宗庆后先生没有很好的执行这样一个协议，我是没有办法向你们解释的。而且，为什么在我们合资企业的合同签订不久，他们就要建立这些非合资企业与我们竞争，为什么他这么说，我也没有办法向你们解释。在去年12月的时候，经过6个月的谈判，他们跟娃哈哈是签订了一份转移的合同，也就是说，要把这些非合资的企业转移到合资企业的，我也不知道为什么在签定合同不久之后，宗庆后先生完全采取了相反的态度，或者是相反的一种做法，决定成立一家销售公司，开展与我们合作企业竞争的业务。

　　事实上，这些非合资企业，按照我们的合同，是不应该存在的，而他现在已经存在了，我们达能也作出了很大的让步，我们也愿意付出高额的代价，把它们转移到我们的合资企业当中去。

　　达能中国总裁秦鹏开始被怪罪，虽然2005年许可非合资公司使用娃哈哈商标的协议是由范易谋签字的，但新上任的范易谋有理由不了解非合资公司的运行状况，在中国多年的秦鹏没有理由不了解——范易谋在报表里发现了问题，而秦鹏还蒙在鼓里。

　　秦鹏的错误不仅在于失职，同时其任期内中国区战略也被否定了。达能决心解决此事，全球总裁里布声称：对娃哈哈事件不能采用“临时修补”的办法，要寻找一种“永久解决问题”的方法，并暗示将全面调整进入新兴市场的策略——这个策略其实是“合资变独资”的策略：在经营中，还是要有主动权才行；主动权必须不计代价地获得。

　　从达娃之争打响第一枪开始，范易谋开始亲自操刀中国区事务，尤其是与娃哈哈、宗庆后的斗争，“不顶用”的中国血统经理人秦鹏（法国籍）被虚置。